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公司開展E版管理制度宣貫工作
發布日期 : 2015-12-10     作者 :     來源 : 《瑞建月刊》

    公司開展E版管理制度宣貫工作

        為讓公司E版管理制度在明年順利推行,借2015年四季度工程項目檢查的契機,在企業管理小組及貫標辦的組織下,2015年11月16日至20日公司各職能部門對下屬分公司、項目部依次做了E版管理制度的宣貫活動。旨在使分公司、項目部管理人員能夠對綜合管理體系標準產生的背景、作用和意義、主要特點和內容有所了解,通過學習提高貫標的認識,統一思想,使各級管理人員在實際工作中能引起重視,給予有力的配合和支持。公司各部門就E版貫標與D版貫標的內容作了概述性的對比,讓大家更為直觀地了解到新版管理制度在平時工作中的重要性。
         新版管理制度增加了證照管理制度、內部招標管理制度、績效考核管理制度。將原來的施工現場技術管理制度以及施工過程質量管理制度合并成了技術、質量管理制度,同時相比原先的D版把制度主管設成唯一性,現時制度調整為:工程管理部13個、技術品質部4個、貫標辦公室5個、合約分判部4個、人力資源部5個、行政辦公室12個、財務部3個,進一步明確了各部門、分公司和項目部的職能與職責,希望在今后工作的開展上有所成效。
         作為這次改版跟進措施之一的內部審查工作,其目的是檢查與確認體系各要素的實施效果是否按照計劃有效實現,并對體系的運行是否達到規定的目標所作的系統的、獨立的檢查和評價。內部審核可以自我診斷和評審組織的綜合管理體系方面所取得的成效,還有哪些需求和不足,因而是進一步改善體系的強有力手段。在外部審核發現不符合項之前便能采取糾正行為,將有助于組織順利通過第三方認證的目標,內部審核對任何組織和部門都具有必要性,也是貫標體系標準的內在要求。希望各部門、分公司、項目部將王總在武漢分公司E版管理制度宣貫會議上提出的“抓管理、強服務、樹形象”落實到實際工作中去,樹立“用文化管企業,以文化興企業”的理念。

 
 
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